Présider une IRP

Présider les IRP nécessite des compétences affirmées, dans un environnement économique, financier et social mouvant, il y a lieu de s’interroger sur la manière de tendre vers des relations sociales harmonieuses.
Cela suppose un travail constructif avec les partenaires sociaux pour le bon fonctionnement de l’établissement et l’épanouissement humain et professionnel du personnel.

Objectifs

– Connaître le rôle, les attributions et les conditions de fonctionnement des différentes IRP.
– Maîtriser la conduite des réunions
– Gérer la communication et la négociation avec les IRP, le personnel, le manager…
– Connaitre les risques inhérents à une mauvaise
collaboration
– Savoir anticiper les situations de conflits
– Gérer les tensions pouvant naître des différences de point de vue et des divergences d’intérêt.

Contenu

Le Comité d’Entreprise (CE)
– Rôle, définition, composition, dispositions
– Valider le fonctionnement du CE
– Organiser les réunions du CE
– Évaluer les droits et devoirs du président

Le CHSCT
– Définition, rôle, composition, fonctionnement
– Organiser et animer les réunions du CHSCT
– Cerner le rôle du président dans la réalisation des missions
du CHSCT
– Définir et mettre en place une politique de prévention

Les délégués du personnel
– Connaître le fonctionnement des délégués du personnel
– Exercice des fonctions